组织架构
（1）领导机制
公司实行董事会领导下的公司总经理团队负责制。总经理团队设总理1人、会计主管1人、销售经理1人、采购经理1人、质量主管1人、生产主管2人。
（2）组织机构
公司设办公室、财务部、销售部、采购部、质检部、生产部、仓储部共7个部门，在总经理的领导下开展工作。
公司不断建立健全各项规章制度，内部管理规范有序，各项工作均有流程。公司高层分工明确，部门职责分明，公司各项管理朝着科学化、规范化、正规化不断完善。
（1）领导机制
公司实行董事会领导下的公司总经理团队负责制。总经理团队设总理1人、会计主管1人、销售经理1人、采购经理1人、质量主管1人、生产主管2人。
（2）组织机构
公司设办公室、财务部、销售部、采购部、质检部、生产部、仓储部共7个部门，在总经理的领导下开展工作。
公司不断建立健全各项规章制度，内部管理规范有序，各项工作均有流程。公司高层分工明确，部门职责分明，公司各项管理朝着科学化、规范化、正规化不断完善。
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